这几年自考的人越来越多，当然，大家基本都是想拿证拼前程的，除了少数是为了兴趣，很多自考生关心的就是2020年自考薪酬管理核心考点整理三。今天广东自考在线就为各位自考生准备了以下的内容，一起来看看吧!
 

 

 

企业薪酬制度的分析

 

1、企业薪酬总额分析。2、企业各员工的薪酬分析。3、企业薪酬制度分析。4、员工薪酬意识分析(方法：问卷调查法、面谈法)。5、企业薪酬策略分析

 

企业薪酬策略分析依据是企业战略规划、企业的核心竞争力、企业文化、企业财务支付能力、市场薪酬水平、企业的用工制度等。

 

常见的几种企业工资制度

 

常见的有制计件工资制、销售提成制、技术等级工资制、岗位或职务等级工资制、结构工资制、岗位技能工资制和薪点工资。

 

技术等级工资制是由工资等级表、技术等级标准和工资标准三项组成。在技术等级工资制中，用来确定各工种起点等级。最高等级的等级线叫工种等级线。其适用对象是技术复杂程度高、劳动熟练程度差别大、工作物等级不同的工种。

 

岗位或职务等级工资制是根据各岗位或职务的重要性、责任大小、技术复杂程度等，它由岗位或职务等级表、工资标准等组成。其适用对象是企业中的各类生产技能人员、管理人员或专业技术人员。

 

结构工资制又称多元化工资、组合工资、分解工资。它是由基本工资、职务工资、技能工资、年功工资、奖励工资组成。其适用对象是企业生产、管理、技术等各类员工。

 

岗位技能工资制是以劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等为基础，以岗位和技能工资为主的企业基本工资制度。推行岗位技能工资制的条件一是必须建立健全并完善企业的工作岗位分析与评价的制度;二是必须按照国家职业资格标准或行业特有岗位职业标准，定期对员工进行职业技能的鉴定和分级。技能工资的优点是有利于调动员工的积极性，缺点是岗位工资与技能工资所占的比例难以确定。

 

薪点工资是用点数和点值来确定员工的工资，点值取决于企业、所在部门的经济效益。

 

目前，企业工资制度的改革热点是劳动分红、员工持股计划、年薪制、股票期权等。

 

以上就是2020年自考薪酬管理核心考点整理三的内容。自考的学习不是一蹴而就，如果你光想着花费几个月随便看看书就能自考考出个不错的分数，这几乎不太可能。自考的知识是需要积累的。它和我们全日制上课的相差还是挺大的，所以大家要做好长期坚持的准备，不要感觉自己坚持学了十几天或者几个月还什么都不会就比较气馁。所有的成功都是来源于长期的积累。在学习自考科目的过程中要自己慢慢总结一套适合自己的学习方法。